M&A: o desafio do alinhamento de culturas organizacionais – Lições do caso Ben & Jerry’s vs. Unilever

Em operações de M&A (fusões e aquisições), os aspectos jurídicos e financeiros não são os únicos a serem considerados.
O caso Ben & Jerry’s vs. Unilever mostrou que negligenciar o alinhamento cultural pode comprometer o sucesso da transação, mesmo entre marcas consolidadas.

Entendendo o caso:
– Conflito de valores: o ativismo social característico da Ben & Jerry’s gerou divergências com a Unilever, especialmente com relação a decisões políticas e de negócios.
– Autonomia vs. integração: a disputa judicial sobre o controle da marca revelou a complexidade de preservar a identidade cultural em estruturas corporativas globais.
– Impacto reputacional: o caso gerou debates públicos e desgaste para ambas as partes, mostrando que cultura não é um “detalhe” em M&A.

Aspectos que devem ser levados em conta em uma operação de M&A:
– Compatibilidade: avaliar a convergência de valores e missão das partes antes da transação.
– Estrutura de governança: definir desde o início como decisões estratégicas serão tomadas para preservar a identidade das marcas ou integrá-las.
– Plano de integração: além da integração de processos, incluir também a gestão de times e cultura organizacional.

No MKGV Advogados, entendemos que M&A bem-sucedido vai além de números. Exige uma estratégia que contemple aspectos jurídicos, financeiros e culturais.